今年以来，罗湖区在黄贝街道黄贝岭社区开展党建引领城中村出租屋分级分类管理的试点工作。自试点以来，黄贝街道党工委坚持党建引领，结合开展党建引领城中村治理“固本强基”工程，推进街道楼栋长自治组织建设，破解城中村治理难题，谱写城中村出租屋分级分类管理“四部曲”，推动城中村治理从“独角戏”走向“大合唱”，实现城中村出租屋分级分类管理全覆盖，全面提升城中村形象和治理水平，提高群众获得感和幸福感。
统一思想达共识，共商评级管理“协奏曲”
街道党工委高度重视，按照市、区有关部署，将出租屋分级分类管理列为街道综合网格改革重点工作事项狠抓落实。结合黄贝岭社区实际，联合黄贝派出所、街道应急管理办、黄贝岭社区党委、黄贝岭靖轩股份公司、黄贝岭村各党支部和村民代表等多方力量，构建“区域统筹、上下联动、资源整合、共建共享”党建引领社区网格治理新机制，落地实施“内部联合评级、对外星级公示”管理模式。截至目前，已对辖区城中村区域出租屋实行全覆盖分级管理，参与评级楼栋共514栋、房屋17208间，共评出四星级楼栋57栋、三星级楼栋411栋、二星级楼栋44栋、一星级楼栋2栋，并及时对外公示。
立体宣传润无声，共奏基层治理“和谐曲”
动员多方力量。黄贝岭社区党委积极发动房东（楼栋管理员）、租户等参与问卷调查，主动提供意见建议，提高城中村业主自我管理的责任意识和义务，更好地提升社区宜居环境。
强化政策宣讲。通过“网格+微信群”的线上线下相结合方式积极开展宣传出租屋分级分类管理工作，切实将服务延伸到楼栋、居民身边，提升居民知晓率和参与度。目前，黄贝岭社区已举办3场专题“党群服务市集”活动，现场摆摊设点开展分级管理和服务等政策宣讲，解答业主对实施方案的疑惑，让业主更加理解并配合管理工作。
扩充志愿队伍。推行“党建+志愿服务”工作模式，通过出租屋分级分类管理机制，黄贝岭村现已有225位房东（楼栋管理员）主动加入黄贝岭村义工队，共同参与城中村大扫除、垃圾分类志愿督导、爱国卫生义务消杀、安全巡查劝导等系列志愿服务，为共建美好黄贝岭贡献力量。
动态评级促提升，共谱以评促改“进行曲”
多方联动促宣传。黄贝街道联合黄贝岭社区、黄贝岭靖轩股份公司对参与评级的楼栋房东及管理人开展入户宣传工作，细致讲解出租屋分级分类管理的实施背景、意义、流程和相关要求。
动态管理评星级。一方面，开展出租屋“星级”动态管理，将硬件设施完善、人口信息登记完整、管理规范且热心公益服务、居住环境优质、邻里关系和睦的房屋、楼栋评为五星级、四星级；另一方面，将硬件设施不完善且存在各种安全隐患、管理能力弱的房屋、楼栋根据不同程度评为三星级、二星级、一星级；若被有关主管部门认定为危房或楼栋房屋重大安全问题则为禁租级。
公开结果强管理。评级结果向社会公示，让居民及时了解楼栋状况，方便租户“择优而住”，倒逼业主加强出租屋日常管理，及时对问题隐患进行整改。例如黄贝岭村某楼栋长期存在杂物堆积堵塞消防通道的问题，通过本次分级反复向该房东讲明政策，让其认识到消防通道堵塞会严重危害居住人员的人身财产安全，影响分级评定，最终会导致租金收益下滑。房东最终认识到重要性，随之组织清理，恢复畅通。
智慧赋能强联动，共弹同频共振“交响曲”
强化机制保障。出租屋分级分类管理已列入黄贝岭村智慧应急指挥系统范畴，并建立联动协作机制。定期组织黄贝岭靖轩股份公司、城中村党支部书记、房东、楼栋长、村民代表召开出租屋分级分类管理推进会；定期通报评定情况，推进“谁出租谁负责、谁受益谁负责”的管理模式。
同步评级信息。汇聚各业务部门管理数据，共同参与评级，优化初评结果，实现公安、查违、住建、应急、网格等部门对城中村出租屋情况共治共享，保障评级信息的全维覆盖、依据充分、及时更新，让城中村出租屋分级分类管理更精准、高效、科学。
出租屋分级分类管理作为基层治理的重要抓手，关乎千家万户切身利益。下一步，黄贝岭社区党委将坚持以党建引领为核心，不断总结经验，完善工作机制，强化部门协作，切实发挥楼栋长等自治组织的优势互补作用，不断夯实出租屋分级分类管理基础，消除各类安全隐患，提升社区宜居环境质量，以社区“服务温度”提升居民“幸福指数”。
